北京华辰拍卖有限公司董事长 甘学军

      大家都觉得中国拍卖行很落后，其实不是这样，我们的起点非常高。中国的艺术品拍卖走到现在，已经有一个重新认识的过程，什么叫拍卖，如何做拍卖，我们已经重新有一个回顾和再论证的过程和阶段。易拍全球这样的电商模式，正好出现在这个时候，在我们重新认识我们这个行业特性的时候，在我们重新开启我们下一个发展阶段的时候，我们是应该跟它融合，一起来创新的。传统的艺术品拍卖进入电商时代，我们现在只是在一个非常初步的时期，只是在用一个辅助的工具。而当我们进入这个领域和平台，真正的进入这个平台，把它作为我们市场的另外一个领域去进入的时候，我们觉得这个市场是大的无边的。

法国Arttrust代表T.Matthieu

      今天我们都在谈在线拍卖电商，我们看到随着系统的发展，我们的很多方面，比如说运输和保险都有进步。我们建立了这个公司，当时很多艺术家对我们说，我们现在有很多技术，很容易就能够复制艺术品，很容易欺骗，所以他们希望寻找到解决方案。所以我们就建立了ARTrust，我们提供的方案包括气泡标签的技术，这个技术非常先进。

华泰保险集团股份有限公司商险承保总经理 郭化

       艺术品保险包括了艺术品的展览、装卸和运输的流程，艺术品保险的参与主体可以是博物馆、拍卖行和文化艺术公司，也包括个人。艺术品保险面临的风险是非常不一样的，最大范围的风险是火灾对于艺术品的损害；排名在第二的损失类型是水损，就是一般碰到的水淹；第三个比较大的类型应该说是人为损失，包括偷盗、抢劫和恶意损坏，这个都占到了20%的比例。艺术品保险市场的发展现状，应该说国内市场和国际市场有很大区别，在国际市场上它应该是很成熟的险种。国内的艺术品保险市场还在比较初级的阶段，从保单的条款设计，以及可以承保主体等都在一个初级的阶段。

美国拍卖行Charlton Hall Galleries总裁Ron Long

       我们在美国是一个非常小的拍卖行，我们和Invaluable也是在2007年形成了战略联盟的关系，所以我们才能够成为易拍全球这次联盟的一部分。我希望也能够把我们带给中国上亿的用户，中国的消费者对这些商品非常感兴趣。我们有150万美元的销售量在中国完成了，我们不是苏富比，也不是佳士得，我们靠自己是没法子宣传到全球的用户。只有通过和易拍全球和Invaluable联盟，我们才能够增长得更快。

腾讯微购物总经理  叶顺福
    
       从过去的一年来看，毫无争议，移动互联网已经处于井喷时期。在这样一个移动互联网到来的时候，基于自身的平台，我们看到用户的交流和社交群，越来越多的迁移到手机终端的时候，我们更加兴奋得看到这一拨相比于PC互联网时代不一样的地方，就是所有的传统实体经济的行业，也非常主动的去拥抱这样一个用户的浪潮和这样一个革命性的变化。我们相信随着用户的迁移，所有的行业在移动互联网这块还会有巨大的增长空间。我们也希望在座的拍卖人和海外更多的优秀企业也能够加入到我们整个平台体系里来。这是和PC时代完全不一样的。

英国Alban shipping总经理Andrew Jackman

       互联网对于拍卖行来说确实发生了很大的变化，尤其是一些小的地方性拍卖行预算很小，但是有了互联网，他们可以把他们的拍品拿到全球各地去拍。全球的买家现在通过互联网也可以看到，或者是易拍全球，或者是Invaluable提供的一些拍品，能够看到非常细节的东西，可以在网上做竞拍。中国买家面临最大的挑战就是支付，我们在这方面有超过二十年的安全包装和全球验收的背景，我们运往博物馆和交易商等等。中国可以通过对中国文物提供优惠的政策，来促进和简化全球这方面的流程。这会极大程度上刺激我国几种运输品贸易，也会让全球艺术到中国更加方便。
 

中国国家文物局、社会文化处处长 金瑞国

       我国现代意义上的文物艺术品拍卖，发端于改革开放的伟大时代，值根于经济社会快速发展的深厚土壤，应与文化等领域，以及国外相关机构的融合而茁壮成长。以不断创新拍卖领域、拍卖主题、拍卖渠道和手段而走向繁荣。可以说融合与创新是中国文物拍卖最鲜明的特征。当前，中国拍卖与国际市场的对接融合趋势日益显著，一批运作高效、管理先进的优秀拍卖企业已经跨出国门，在境外拍卖市场崭露头角，中国的买家也通过包括互联网在内的多种交易方式，参与到国际艺术品拍卖交易中，成为推动全球艺术繁荣的一支重要力量。

      过去半年我们和易拍全球一起合作，来把世界两个最大的市场——中国和美国囊括在一起。过去没有像我们这样买卖双方信息的集合商，易拍全球就成为了这样的第一人，也就是利用创新和融合来把这个艺术和古董深入到大众那边，之前没有人能做到这一点。我们把中美两个最大的市场，把艺术品消费者和市场融合在一起，Invaluable和易拍全球就成为了这个行业里面，比较具有主导性的两个平台。
 

议题二：宏观经济局势下中国同世界拍卖业的对话



匡时拍卖副总经理 谢晓冬

       中国的拍卖企业要着重对人才培养和人才团队的搭建，这是一个非常重要的问题。我们这个行业经常出现的情况是很多培养起来的人才很快就流失掉了，不能让人才为公司更好的协同发展，我觉得这是需要整个行业重视的问题。其次是企业化的问题，对于一个企业来说，如果说你所有的工作都要体现出文化特色，实际上必须有自己的哲学观点，那就是说我们从来都是从一个文化的视角去看待艺术品。我们认为中国艺术品的创作背景，以及整个社会传播过程，决定了它不是单就艺术而论的价值，而是综合来看它在文学、美学、社会实践等多方面的因素。在一个全球化时代，我们还没有做好准备，既是机会也是挑战，最关键的是我们这个行业必须重视人力资源的发掘和培养。

 

法国拍卖工会主席Jean-Pierre Osenat

       很多中国的产品在法国销售，中法两国的联系从很早的时候就开始了，法国人都很了解中国的装饰品，反之亦然。中国包括银器在内的很多东西，在法国这边都有很多年的存在。虽然迎来了互联网的时代，在法国因为已经有了对于中国艺术品欣赏的传统，我们现在对于中国和中国人的艺术就更加感兴趣了。法国非常欢迎中国艺术家，我们同时也希望两方能够在中国本土上建立一些代表法国的机构，比方说通过中国的拍卖行，把法国的艺术品带到中国来，在法国这边我们也想清楚的知道，在中国的拍卖会上进行拍卖的话，我们需要知道哪些清楚的法律规则，同时我们也想知道中国的买家这边是否知道我们想要在中国推广的话要怎么做，是否可以在中国的网站上宣传法国的东西，因为我觉得这种宣传营销对我们来说是非常重要的，所以对于法国的拍卖行来说，用中国的市场营销渠道是非常重要的。

 

美国拍行Eldred’s Auctions总裁兼亚洲艺术总监John Schofield

       在近半个世纪中，我们看到了很多的变化，比如说电脑开票数据，拍卖品目录和来自世界各地的买家，这些都是最重要的变化，但是最重要的变化，就是网上拍卖的出现。在过去几年看到在线拍卖的增长速度非常快，在亚洲拍卖会上来自中国的竞争者差不多达到了10%。

 

 苏富比北京总裁温桂华

       从这些年来讲，自从有了中国艺术品拍卖，就有了中国艺术品的国际化，这个国际化不是以苏富比和佳士得进入中国，也不是以佳士得和保利进入香港市场为代表，我觉得应该从中国改革开放以后，中国有了拍卖和市场的放开，实际上就已经融入了国际市场，这是非常明显的，不是以某一个公司的进来和出去作为标志的。这个市场是潜移默化慢慢进入的，从这个来讲这个时间段应该往前提。所以我觉得从现在引入全球艺术品进入中国和引入国际资源进入中国，带来了一个非常冷静的、一个理性的价值衡量的思考。
 

保利拍卖副总裁李雪松

       我想实际上一家企业应该有几个阶段，第一个阶段就是能够盈利，做一家能够赚钱的公司。第二个阶段是做一个令人尊敬的公司，第三个阶段是做一个伟大的公司。我们能够上市就证明我们做到了第一点，我们是能够盈利的公司。我们现在力争要做第二个阶段，我们上市就意味着我们的领导层有意愿把公司做的更加规范，经得起市场和更多考验。